要約

〇いよいよ令和2年度（中小企業は令和3年度）から同一労働同一賃金が適用され、
これからの日本の人事賃金制度は、職務分析・職務評価の推進、浸透が避けられません。
〇しかしながら、大企業でもいまだに手探りの状況です。
一方で派遣社員に対する賃金処遇制度の改正についても、
現場サイドでは相当の混乱を招いているようです。
このように中堅・中小企業の経営者、人事担当者にとってはいまだに着地点が見えない
「同一労働同一賃金」ですが、本書を読むことで現状をより深く理解できるように、
企業経営の現実を見据えながらわかりやすく解説します。
職務（役割）評価・3つの事例（パート・シニア・専門契約社員）
・項目別のQ&Aによって、まさに今、取り組むべきことが見えてきます！

目次

目次
第1章　同一労働同一賃金の導入に向けて
1．何が変わり、何を実行すべきか
2．ガイドラインをどう読むか

第2章　職務（役割）評価
1．職務（役割）評価
2．職務評価項目の洗い出し（一般的な中堅・中小企業の場合）
3．評価段階の設定
4．評価段階から点数化へ
5．課業調査から進める職務評価

第3章　賃金制度
1．諸手当の見直し
2．体系全体からとらえる賃金
3．基本給の見直し
4．賞与制度の再設計
5．退職金制度の再設計

第4章　人事評価制度
1．これからの人事評価制度
2．評価制度設計の進め方
3．評価の区分設定
4．成績・業績評価の設計
5．職務行動評価基準の見直し
6．多面評価
7．正社員への登用制度

第5章　事例からみた新しい展開
事例1．パートタイマー（扶養範囲内での勤務を希望する近隣の主婦）のケース
1　パートの人事制度の考え方
2　パートの賃金制度の設計
3　パートの人事評価の設計
4　有期から無期契約への転換制度
5　パートの森山さんへのインタビューより
6　住田部長の談話より、今後の課題について
事例2．定年後再雇用制度（シニア制度）のケース
1　シニアの人事制度の考え方
2　労働時間
3　賃金制度の設計
4　シニアの人事評価の設計
5　木田部長の談話より、今後に向けて
事例3．専門契約社員のケース
1　専門契約社員の人事制度の考え方
2　専門契約社員の賃金制度の設計
3　専門契約社員の人事評価の設計
4　大村部長の談話より、今後の課題について

第6章　Q&A集
1．基本的なスタンス
2．基本的な人事制度
3．職務評価
4．人事評価（人事考課）について
5．賃金等処遇について
6．退職金について
7．零細企業の場合について
8．移行の進め方
9．在宅勤務について

第7章　最高裁判例からまとめ
1．関連する重要最高裁判例から
2．2020年最高裁判決を経て、「同一労働同一賃金」を自社の経営にどう活かしていくべきか？