要約

労働基準法が施行されて、既に半世紀が過ぎ、我が国の経済環境は激変する一方で、労働法は驚くほどその当時の姿のままである。こうした時代背景と法律のズレが、いま様々な「ひずみ」を生じさせ、労働者や企業を知らず知らず蝕んでいる。労働法を守らない企業は常にブラック企業なのか？　景気が回復しても給料が上がらないのはなぜか？　日本の労働市場が抱えている構造的問題を解明する。

執筆者

倉重公太朗

弁護士。安西法律事務所所属。第一東京弁護士会労働法制委員会外国法部会副部会長。慶應義塾大学経済学部卒。使用者側の労働紛争や人事労務セミナーを専門とする。

近衞 大

弁護士。森田・髙橋法律事務所所属。第一東京弁護士会労働法制委員会均等法部会・労使関係部会副部会長。早稲田大学法学部卒。労働事件（使用者側）を専門とする。

内田靖人

弁護士。虎ノ門南法律事務所所属。第一東京弁護士会労働法制委員会基礎研究部会副部会長。東京大学法学部卒。労働事件（使用者側）、倒産・事業再生、不動産取引などを専門とする。

【目次】

はじめに（本書の出発点）

第１章　なぜ景気が回復しても給料は上がらないのか

１　景気が回復すれば給料は上がるのか？
２　「不利益変更法理」とは
３　判例法理の問題点①～厳しすぎる賃下げ条件
４　判例法理の問題点②～読めない見通し
５　賃金の硬直化を招いた「不利益変更法理」の弊害
６　ガラパゴス化した賃下げ規制の「ひずみ」
７　ほかにもある月額基本給を上げられない理由
８　だから、景気が回復しても賃金が上がらない
コラム１　会社の賃金も会社の赤字もすべて分け合うんだ

第２章　なぜ仕事をしない人がクビにならないのか

１　仕事をしない人がクビにならない不思議
２　「解雇権濫用法理」について学ぼう
３　解雇権濫用法理の問題点とは
４　解雇権濫用法理の「ひずみ」①
５　解雇権濫用法理の「ひずみ」②
１　法律だけがいまだに終身雇用を前提としていること
２　正社員を増やしにくいこと（過労死問題）
３　嫌でも会社にしがみつかねばならない（メンタル問題、セクハラ・パワハラ問題など）
４　中途採用市場が活性化しないこと
５　新卒一括採用になってしまい専門性が強化されないこと（競争力の低下）
６　追い出し部屋の問題
６　解雇権濫用法理と高齢者雇用
７　決して労働者イジメではない
８　まとめ
コラム２　解雇限界のドグマ

第３章　仕事はあるのに人は足らない

～企業も従業員も不幸にする過重労働～

１　社会を揺るがした過労死問題
２　過労死問題の背後に潜む長時間労働とは
３　長時間労働の構造的な原因とは
４　簡単に人は増やせない
１　派遣や有期の非正規従業員の雇用は？
２　外部の請負という方法は？
５　会社はリスクを認識しなければならない
６　抜本的な解決策はあるのか～業務効率化の先にあるもの
コラム３　とんでもないものを盗んでいきました。あなたの健康と時間です

第４章　その残業、本当に必要なんですか？

１　はじめに
２　ダラダラ残業の方が高給とり？
３　残業代を計算してみよう
４　高給取りでも残業代がもらえる？
５　矛盾が生じる理由
６　残業代請求事件の急増
７　違法な残業代逃れは論外
８　まとめ
コラム４　残業代襲撃、総員、直撃に備えて

第５章　誰も幸せにならない合同労組

～自分さえよければ……という発想から自由になろう～

１　突然こんな通知書が届いたら？
２　合同労組と企業内組合の違いは
１　企業内組合の役割
２　合同労組とは
３　合同労組の４つの問題点
４　不当労働行為のリスク
５　団体交渉での企業の負担はこんなに大きい
６　企業側にも問題はあるが……
７　労働者側のデメリット
８　３つの処方箋
コラム５　僕と契約して組合員になってよ

第６章　「うつ」は会社のせいなのか？

１　増加するメンタルヘルス不調者
２　メンタルヘルスと休職制度
３　悩ましい診断書
４　主治医の診断書の問題点を考える
５　トラブルに発展するケースも
６　増大する企業の負担
７　労災認定基準の問題点は
８　解雇権濫用法理との関係ほ
９　立場を超えた取り組みを
コラム６　親父にもぶたれたことないのに……

第７章　労働法の「ひずみ」を解消する７つの処方箋

～労働法改革への道～

１　処方箋その１　雇用流動化政策①（出口論　解雇の金銭解決編）
２　処方箋その２　雇用流動化政策②（入口論　転職が当たり前の世の中に）
３　処方箋その３　雇用流動化の障壁と化している制度の改正
４　処方箋その４　労働者のスキルアップ促進政策（自らのスキルアップこそがセーフティネットである）
５　処方箋その５　労働条件の流動化（企業内流動化の促進）政策～不利益変更法理の緩和
６　処方箋その６　新たな労働時間関係～成果に応じた適切な評価を可能に～
７　処方箋その７　新たな労使関係の構築～真に労働者全体の代弁者たる労働組合へ～
８　まとめ

結びに代えて