要約

従来の企業利益、経済的合理性を追求した経営戦略が行き詰まりを見せ、現在の社会環境の変化に対応した企業・人材・働き方が求められている。本書は、企業を単なる営利的存在ではなく、社会的存在として捉え、①経済・社会・環境のトリプル・ボトム・ラインによる企業経営、②働く人のプロフェッショナル人材化、③多様な働き方の実現――の３つを主軸に、新たな人事管理のフレームワークへの転換を提言する。

【目次】

はじめに～「社会的人事論」とは何か？

第1章　人事管理の過去、現在、未来

１　企業は人材をどのように管理してきたのか？
２　今日の人事管理の問題は何か？
３　日本における成果主義はなぜ失敗したのか？
コラム①　聖職としての人事
コラム②　経営者を蝕む5つの病

第2章　社会的存在としての企業

１　企業とはいったい何か？
２　企業の社会的責任（CSR）と人事はどのように関係するのか？
３　東日本大震災が人事に与えた影響とは何か？
コラム③　柏の研究室にて
コラム④　企業経営におけるボランティア活動の意義

第3章　小さなプロフェッショナルの育成

１　能力は正しく定義されているか？
２　日本企業は本当に人材開発に熱心だったのか？
３　小さなプロフェッショナルとは何か？
４　これからの採用はどのように変わっていくのか？
コラム⑤　小さなプロフェッショナルに惹かれて
コラム⑥　自己啓発はすでに脇役ではない

第4章　多様な働き方の実現

１　ワーク・ライフ・バランスの本質とは何か？
２　ポジティブ・アクションを機能させるにはどうすればよいか？
３　ダイバーシティ・マネジメントは正しく理解されているのか？
４　組織や人はなぜ多様性を拒むのか？
コラム⑦　シアトルのオフィスにて
コラム⑧　第３の報酬としての時間

第5章　新たな時代の人事管理

１　短時間正社員とは何か？
２　目標管理制度は本当に企業業績に結びつくのか？
３　なぜ働く人々のモチベーションは上がらないのか？
４　本当に成功した人事改革は存在するのか？
コラム⑨　明日の人事を読み解く名著

さいごに　～　新たな社会のために個人、企業、国がなすべきことは何か？