要約

建設業における担い手の確保・定着に向け、社内教育の充実やコミュニケーションの重要性に注目が集まる中、
気をつけなければいけないのが「ハラスメント」。指導のつもり、あるいは軽い冗談のつもりで発した言葉が
ハラスメントにつながり、それをきっかけに離職者が出ることもあります。そこで、建設現場で起こりがちな
パワハラやセクハラなどの事例を数多く盛り込み、ハラスメント防止に向けた対策を解説します。

著者紹介

樋口ユミ（ひぐち ゆみ）
（㈱ヒューマン・クオリティー代表／ハラスメント対策コンサルタント）
1993年立命館大学産業社会学部卒業。同大学に勤務、「セクシュアル・ハラスメント相談員」として相談業務に携わる。その後、2008年に株式会社ヒューマン・クオリティーを設立。20年間のハラスメント防止対策の豊富な経験をもとにして、ハラスメント防止対策の専門機関として企業・官公庁・学校・病院等を対象に活動。講演・研修をはじめ、防止体制づくりのサポート、ハラスメント問題解決のための人事担当者へのアドバイス、管理職面談、相談者へのカウンセリングや相手方面談など、活動範囲は多岐にわたる。著書は『ハラスメント時代の管理職におくる新常識』（朝日新聞出版／2017.7）、『働きやすい職場を作る「パワハラ」管理職の行動変容と再スタート』（第一法規／2022.3）。

目次

第１章　今、見過ごせないハラスメントの問題
第２章　具体的なハラスメントの種類と概要
第３章　ハラスメント防止のための社内環境整備
第４章　ハラスメントが発生した際の正しい対処法
第５章　あなた自身が加害者にならないために
第６章　事例解説
・パワハラ：ヘルメットの上からでも“たたく”のは暴力！
・パワハラ：昔気質の職人の「背中を見て覚えろ」も実はパワハラ
・セクハラ：冗談のつもりが“女子力”の押し付けでセクハラに！
・モラハラ：外国人だから問題行動？　その決めつけはモラハラです
・アルハラ：盛り上がっていたのは自分だけ？　その飲み会、アルハラかも
ほか、建設現場で起こりがちな30のケースを掲載。
これらに加えて【改訂版】ではさらに事例を充実させました。